Η «σκληρή» τακτική των CEOs της τεχνολογίας -Από τον Μπιλ Γκέιτς στην Lisa Su
Ορισμένοι διευθύνοντες σύμβουλοι υποστηρίζουν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής για τους υπαλλήλους τους. Άλλοι, περιμένουν από τους εργαζομένους τους να παραμένουν online μέχρι αργά τη νύχτα και τα Σαββατοκύριακα.
Η Lisa Su, διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας κατασκευής τσιπ Advanced Micro Devices (AMD), δηλώνει ότι ανήκει στην τελευταία κατηγορία. Για να διευθύνει την εταιρεία, αξίας 210 δισεκατομμυρίων δολαρίων, πραγματοποιεί συσκέψεις τα Σαββατοκύριακα και διεξάγει μεγάλης διάρκειας πρωινές κλήσεις με στελέχη για να συζητήσουν σημειώματα που έστειλε μετά τα μεσάνυχτα, αναφέρει το Time.
CEO της χρονιάς
Η 55χρονη Su ανακηρύχθηκε CEO της χρονιάς 2024 από το Time – δείκτης του πόσο δραματικά έχει αναπτύξει την εταιρεία της από τότε που έγινε CEO το 2014.
Την τελευταία δεκαετία, η τιμή της μετοχής της AMD έχει αυξηθεί σχεδόν κατά 50 φορές, καθώς η Su την μετέτρεψε σε ένα κολοσσό του κλάδου που σήμερα βρίσκεται μεταξύ των κορυφαίων Intel και Nvidia, όσον αφορά την κεφαλαιοποίηση της αγοράς.
Αυτό το πέτυχε, τουλάχιστον εν μέρει, θέτοντας εξαιρετικά υψηλές προσδοκίες για τους ανθρώπους γύρω της. «Δεν πιστεύω ότι οι ηγέτες γεννιούνται. Πιστεύω ότι οι ηγέτες εκπαιδεύονται», δήλωσε η Su, σημειώνοντας ότι η δική της καριέρα έχει διαμορφωθεί από το πείσμα και την αμείλικτη ορμή της.
«Οι άνθρωποι παρακινούνται πραγματικά από φιλόδοξους στόχους», πρόσθεσε. «Η προηγούμενη στρατηγική του ας τα πάμε λίγο καλύτερα εδώ και εκεί – αυτό είναι στην πραγματικότητα λιγότερο παρακινητικό», προσθέτει.
Αν και οι ηγέτες και τα στελέχη της AMD έχουν εξαιρετικά φορτωμένο πρόγραμμα , το μεγαλύτερο μέρος των εργαζομένων της εταιρείας έχει «καλή ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής», σύμφωνα με πάνω από 400 αξιολογήσεις στο Glassdoor. Οι ανώνυμες κριτικές στον ιστότοπο αναφέρουν μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα και ένα πακέτο παροχών, αλλά «χαμηλές αποδοχές σε σύγκριση με την Nvidia και την Intel».
Η Su έχει 95% αποδοχή ως CEO της AMD από τις εν λόγω κριτικές της Glassdoor.
Στο ίδιο μήκος κύματος και ο… ξάδελφος CEO της Nvidia
Ο διευθύνων σύμβουλος της Nvidia Jensen Huang – ο οποίος, παρεμπιπτόντως, είναι ξάδελφος της Su – λέει επίσης ότι είναι σκληρός εργοδότης και δεν σκοπεύει να αλλάξει.
Ο Huang είναι «απαιτητικός», «τελειομανής» και «δεν είναι εύκολο να δουλεύεις για αυτόν», δήλωσαν εργαζόμενοι στα κεντρικά γραφεία της Nvidia στη Σάντα Κλάρα της Καλιφόρνιας στην εκπομπή «60 Minutes» του CBS News τον Απρίλιο. Αυτοί οι χαρακτηρισμοί του ταιριάζουν «απόλυτα», δήλωσε ο Huang στην εκπομπή.
«Έτσι πρέπει να είναι. Αν θέλεις να κάνεις εξαιρετικά πράγματα, δεν πρέπει να είναι εύκολο», δήλωσε ο Huang.
Τόσο η Nvidia όσο και η AMD αποτελούν μέρος της ραγδαίας έκρηξης της βιομηχανίας τεχνητής νοημοσύνης, παρέχοντας στις εταιρείες τεχνολογίας τα τσιπ υπολογιστών που χρειάζονται.
Οι επαγγελματίες της τεχνητής νοημοσύνης σε εταιρείες όπως η Amazon, η Google και η Microsoft αισθάνονται πίεση για υπεραπόδοση, λέγοντας στο CNBC τον Μάιο ότι έχουν ελάχιστο χρόνο για να μάθουν για τα μοντέλα πάνω στα οποία εργάζονται.
«Παρά τα ξενύχτια των υπαλλήλων τους, οι διευθύνοντες σύμβουλοι τεχνολογίας τείνουν να χαίρουν σεβασμού για την αφοσίωσή τους στην πρόοδο και την ανάπτυξη των εταιρειών τους, έγραψε ο ερευνητής ηγεσίας Rainer Zitelmann για το CNBC Make It in 2020.
O Μπιλ Γκέιτς
Στις αρχές της Microsoft, οι υπάλληλοι του Bill Gates τον περιέγραφαν ως αυταρχικό και νταή στο χώρο εργασίας. «[Όμως] ο Gates ήξερε καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο επιχειρηματία πώς να εμπνέει και να παρακινεί το προσωπικό του για την επίτευξη ενός κοινού στόχου, δίνοντάς τους παράλληλα περιθώρια να αναπτυχθούν δημιουργικά», έγραψε ο Zitelmann.
Η Microsoft άκμασε και τελικά έγινε μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο. Μετά την εδραίωση της εταιρείας, ο Γκέιτς ανέπτυξε ένα αίσθημα λύπης για το σκληρό ηγετικό του στυλ, όπως είπε στους φοιτητές στην τελετή αποφοίτησης του Πανεπιστημίου της Βόρειας Αριζόνα πέρυσι.
«Όταν ήμουν στην ηλικία σας, δεν πίστευα στις διακοπές. Δεν πίστευα στα Σαββατοκύριακα. Δεν πίστευα ότι ούτε οι άνθρωποι με τους οποίους δούλευα θα έπρεπε να το κάνουν», είπε ο Γκέιτς. «Μην περιμένετε τόσο πολύ όσο εγώ για να μάθετε αυτό το μάθημα. Αφιερώστε χρόνο για να καλλιεργήσετε τις σχέσεις σας … Κάντε ένα διάλειμμα όταν το χρειάζεστε. Χαλαρώστε και τους ανθρώπους γύρω σας όταν το χρειάζονται», τόνισε.
